2015年10月アーカイブ


今朝の「職場の教養」は、"打つ手は無限"。

全員で朝礼で輪読したところです。


・・・・・「もう打つ手はない。 ダメだ。 おしまいだ」

と判断するのは誰でしょうか。

それは、自分自身にほかなりません。

T氏は「なあに、打つ手は無限だ。必ず何とかなる」と口にしているうちに、

思わぬ妙案が浮かんできました。

さらに、

「どんな時でも愚痴を言わない。『まいった』と泣き言を言わない」

と決心し、自分を磨き高めました。


愚痴とは、言っても仕方がないことを言って嘆くことです。

泣き言で状況が変わるわけではありません。

愚痴や泣きごとの代わりに、T氏は、

「どうしたらできるか」

を真剣に考え抜き、やり続けました。

そこから道が拓けたのです。


取り組みやすい仕事、慣れた仕事の繰り返しは、知恵の出しどころが見つけにくいものです。

簡単にはできない仕事だからこそ、知恵も湧き、やり遂げるための創意工夫を凝らすのでしょう。


ピンチこそチャンスだと受け止めて、困難な道に活路を見いだしましょう。

合言葉は「打つ手は無限だ。必ず何とかなる」

です・・・・・


本当に、ピンチはチャンスですね!!!!!

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26日の答え・・・

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26日のこのブログに書かせていただいた下記問題の答えは、1200です。

7.次の120利益を2倍にするための必要売上高は?

      ①売   上    1000
      ②材 料 費     400
      ③工場人件費    200
      ④店舗家賃      100
      ⑤販売人件費    150
      ⑥広告宣伝費     30
      ⑦利   益       120

みなさん、いかがでしたか。

変動損益計算書に組み替えることで計算が簡単にできます。

売 上      1000   → 1200
変動費     400        480
限界利益   600(60%)   720
固定費     480        480
利 益      120   →   240


目標利益240+固定費480の合計720が限界利益になればいいわけですので、720÷0.6で1200となります。


利益計画を立てるときのロジックですね。

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先日のとある経営者の方のつぶやきでした。

「会社をよくしたい。」

「新社屋も建てたい。」

「借入金の返済もしなければ。」

「しかし、会社は利益は出ているが税金は払いたくない・・・」


会社をよくしたいというのは、すべての経営者の願いです。

そのために利益を1円でも多く出すために日夜努力されているというものですね。

その際の、税金のとらえ方。

一円でも税金は減らしたいもの。

しかし、節税をすることは当然ですが、節税した上での税金は、コストと位置づけて納めるべきもの。

利益を計上し、その一部を税金として納税することで残りが会社に内部留保され、会社がよくなるというものですね。



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 本日は、久々に、駅前のある料理屋さんに。

ある会の総会後の懇親会でお邪魔させていただきました。

飲み放題で4000円。

料理も、特別変わったものはありませんが、庶民的なおいしい料理ばかり。

刺身あり、煮魚あり、と、品数も多くボリュームもあり、参加した皆さんは、大満足でありました。

20数人だったと思いますが、結構な酒豪も。

日本酒は、一升瓶でおかわりし、確か3本は並んだでしょうか。

これで採算がされるかどうかと思ったほど。

H社長、本当にありがとうございました。

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本日は、県内商工会のエキスパートバンク事業の専門家派遣ということで、とある商工会の事業所へ。

先日も訪問させていただいていましたので、今回で2 回目の訪問です。

前回は、事業承継というテーマではありましたが、事業所のコンセプトや自社の強みを明確にすること、5カ年計画も大事です・・・ということでSWOT分析や経営理念の記入シート等をお渡しして、とある経営計画の書籍を贈呈させていただいていたのですが、なんと本日伺ったところ、すべての記入用紙に完璧に記入されているではありませんか。

また、その贈呈させていただいた書籍も10回も繰り返し読まれたのだとか。

社長さんの行動力に驚くやら、感心するやら。

本当にうれしいの一言でありました。

業績も順調に伸びており、記載いただいた5ヶ年計画の戦略についても再度確認させていただいた次第。

事業承継も具体化してきたところです。

素直さや約束を守る姿勢、その行動力を逆に学ばせていただいた次第でありました。

最後にその社長さんが言われた言葉が印象的でした。

「山口さんに出会えて、私は本当に運がいいです!」と。

こちらこそ、感謝・感謝ですね。

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効果測定・・・

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先週、とある団体で1日講師をさせていただいた際に、終了間際に効果測定ということで出題させていただいたのが次の問い(一部でありますが)です。


皆さんも一緒に考えてみていただければ幸いです。

1.経理とは、何の略?

3.企業会計原則の7つは
    ①
    ②
    ③
    ④
    ⑤
    ⑥
    ⑦

4.経営分析を行う際に大前提となる最も大事なことは、

6.利益があってもお金が不足していることを
    『   』合って『   』足らず・・・という。
    そのため、利益も大事であるが、『   』が回るかは、それ以上に大事。

7.次の120利益を2倍にするための必要売上高は?

      ①売   上  1000
      ②材 料 費   400
      ③工場人件費   200
      ④店舗家賃    100
      ⑤販売人件費   150
      ⑥広告宣伝費    30
      ⑦利   益   120


 ぜひ、トライしてみていただければ幸いです。

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10月最後の日曜日です。


今朝のテレビ番組、『誰だって波乱爆笑』。

ゲストは江原啓之さん。

その中で江原さんの講演会の様子が映されていたとのこと。

我が家の奥様がその様子を見ていて私に一言。

「幸せな人は意地悪をしない」んだって。

「職場とかに貼っておくといい」んだって。

私は、「へえ~」と、一言。

意地悪をする人は、本人に意地悪しているという自覚はあるので、その言葉を見ることで気づくのだとか。

意地悪な人は、結果的に自身の運をを逃して、自分を逆に苦しめてしまうということのようですね。

江原さんの講演を一度聴いてみたくなりました・・・

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NHK朝連続テレビ小説を時々見ていますが、ストーリーに目がはなせなくなってきました。

タイトルの「あさが来た」は、「あさ(朝)が来ると新しい世界が始まる、そんな社会を明るくするようなドラマにしたい」という思いが込められているとのこと。

朝のテレビにふさわしいですね。

激動の時代を生き抜いた夫婦愛を描板もののようですが、元気をもらえる番組です。


今日の内容は、お金を借りることについて、「はつ」と「あさ」の姉妹は明暗クッキリわかれました。

娘の「はつ」の嫁ぎ先であっても、返済の見込みのない人には金を貸さない・・・。

当然のことのようですが。

それに対して、「あさ」は、あっさりと無利息で借りてしまう・・・。

断られた理由と、借りられた理由が、もっともな内容。

今朝は、朝から大いに学ばせていただいた次第です。

http://www.nhk.or.jp/asagakita/


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今年も残り2ヶ月あまりとなりました。

紅白の司会が誰々にオファーを出したという話題や、年賀状が郵便局に届いたとか、クリスマスケーキの予約申し込みの案内等々、年末年始が近づいてきたと思う出来事やニュースが増えている今日この頃です。

そうそう、生命保険会社から、年末調整に使う生命保険料控除申告書も届き始めています。

事業所では、年末調整の準備を始める頃ですね。

今年は来年から始まるマイナンバーを社員から取得することが加わります。

十分な準備で、年末年始を迎えたいものですね。

風邪がはやっています。

くれぐれも台帳管理には気をつけたいものです。

先日、インフルエンザの予防注射をしてきたところです。


今日23日は、68人が亡くなった新潟県中越地震から11年。

被災した県内各地で追悼行事が開かれ、地震発生時刻の午後5時56分には黙とうがささげられました。

なくなられた方のご冥福を心からお祈りいたします。

自然災害の恐ろしさを今一度再認識し、万全の備えをしたいものですね。



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今日は、新潟市内で、丸一日とある商工団体の職員70名あまりの方々に対しての研修会の講師をさせていただいています。

テーマは、経営状況分析について。

基礎の基礎から、できるだけわかりやすく事例を踏まえながらの進行です。

①経理とは何の略なのか。

②経理とは・・・

③貴重の役割とは・・・

④分析の前に正しい会計処理の必要性が・・・

⑤決算書の見方とその分析

最後に、最も大事なことは・・・

という順場に進めているところです。

午後から後半戦。

楽しくすすめ、有意義な研修にしたいと思います。

さあ、午後の部を始めるといたします・・・・


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今日21日の夕刊の記事から。

長岡郵便局に県内で最も早くマイナンバーの通知カードが到着したという記事です。

配達は23日にはじまるとのこと。

長岡局では、日曜日も配達要員を増やすなどの特別体制をとるのだとか。

通知カードは、簡易書留で各世帯に送られるわけですが、不在の場合は再配達も。

それても不在の場合は1週間まではは郵便局に留め置きが。

郵便局での保存期間が過ぎた後は、住民票のある自治体が最低3ヶ月保管する、と記事は伝えています。


ようやく、12桁のマイナンバーが各世帯に届くことになるわけですね。


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感動的な体験・・・

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本日は、新潟市内のとあるホテルでの税法の研修会に出席。

10時30分から16時30分の一日研修という長丁場でありましたが、実りのある研修となりました。

講師のK先生の講演は、今回も期待を裏切らない語り口と内容で感動したところです。


その研修会終了後、そのホテルでの駐車場でもそれを超える感動的な出来事がありましたので紹介します。

車で来られた参加者が研修会終了と同時に一斉にホテルの駐車場から出ようとするため、出口では料金精算のための長い車列が・・・。

ちょうど、私の車があと1台でその出口の精算機にさしかかろうとしたとき、後ろから歩いてきたサラリーマン風の方が、その出口の料金精算機の前に行き、手に持っていた鞄を下に置き、精算しようとしていた前の車の運転手の方から、窓越しに精算カードやサービス券を預かり、代わりに自ら精算機にいれ始めるではありませんか。

長い車列に見かねてホテルの方がやられているのかなと思いきや、実はそうではなかったのです。

私の番になったとき、その方が、私に、「カードをお預かりします・・・」といいながら受け取ると同時に精算機に差し込見ながら、その方が一言「私も客なんですが、車が並んでいると、つい手伝ってあげたくなるんですよね!」と。

ということは、社員の方ではなく、ボランティアでの対応!?

私は、びっくりしながら「えー、そうなんですか。ホテルの方ではないのに本当にすみません。ありがとうございます。」と、感謝の気持ちを伝えた次第。

すごい人がいるんだと、感心しながら、出口ケートを後にしたところです。

おそらく、後続の車がつながったいる間はこのサービスを続けていたのだと思います。

すごい方がおられるものだと、びっくりするやら感謝するやら。

そのさりげない対応が、いつまでも余韻に残った感動的なひとときでありました。

心より感謝・感謝ですね。


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昨夜のテレビ、『下町ロケット』はご覧になりましたか。

いろいろと気づかされた内容でした。

あの『半沢直樹』の原作者と同じ池井戸潤さんの作て、直木賞受賞作です。

先日までの『花咲舞が黙ってない』も池井戸潤さんでしたね。


またまた、「白水銀行」が登場。

精密機械製造業の中小企業・佃製作所の社長・佃航平は、主要取引先の京浜マシナリーから、突然、取引終了の通知を受けて、資金繰りに困りメインバンクの白水銀行に3億円の融資を申し込むが渋られる・・・

追い打ちをかけるように、今度はライバル会社のナカシマ工業から特許侵害で訴えられて、白水銀行からは融資を断わられてしまう・・・


銀行融資の話が本当にリアルでした。

・最後まで諦めないで最善を尽くす・・・というところが本当に感明和受けたところです。

白水銀行から出向している銀行員である経理部長の殿村さんが佃社長に言ったセリフがとても印象的でした。

『社長は今は研究者じゃなくて経営者なんです。 今は会社のこと、社員の生活のことを第一に考えてくれませんか?』

『この会社は大好きなんです...』

というような発言も感銘を受けたところです。

『あなたは夢に愛されている。だから、逃げちゃいけない。』

『いい年したおっさんが夢を見て何が悪い。』

『町工場が夢を持って何が悪い。』

『どんな難問にも答えはある。』

数々の名フレーズ。


来週の日曜日も今から楽しみです。

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遺産の分割協議・・・

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いざ、相続が開始されると、残された遺産を相続人間でどうわけるかということが問題となります。

遺言がある場合はともかくとして、なくなられた方がなにも意思表示していない場合であります。

あくまでも法定相続人間での協議で決定することになるわけですが、その協議の決定後は、家族や兄弟がその後も良好な人間関係でありたいものですね。


本日午前、相続申告の依頼を受託させていただいたお客様宅に訪問させていただき、相続人全員から、その遺産分割の協議で決定された内容をお聞きかせいただき、今後の手続きの進め方等についてお話させていただいた次第。


よく、「相続で大変だった・・・」というは話は耳にします。

うちは財産がそんなにないから、うちは兄弟仲がいいから、と相続は自分には関係ないと思っている方も多いようです。

しかし、相続は突然発生し、遺産分割について思いもよらないことで協議かなかなかすすまないことになることも・・・・。

誰しもが、円満な相続を望んでいるはずなんですが。

そのためにも、事前に適切な対処をしておくことで、残された家族が相続でもめないように、より円滑に相続ができるようにしておきたいものですね。


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本日は、第7回目となるまちゼミを開催させていただきました。

テーマは、「大好評!!これで安心"相続・贈与・遺言の話"」。

参加いただいた方々から、熱心に受講いただき心より感謝申し上げます。

具体的な質問等も多く、大いに盛り上がった次第。

終了後のアンケートには、「大満足」の欄に○で囲っていただいた方もいらっしゃいました。

また、帰り際には、本当にわかりやすい話で来て良かったという言葉をまでいただいたほど。

本当にうれしいの一言です。


時間は、24日の土曜日です。

定員に余裕があります。どなたでも参加無料ですでふるってご参加ください。

13時30分から15時まで。

会場は当事務所です。

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決算説明に訪問・・・

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 昨日は、担当スタッフとともにお客様企業へ決算説明のため訪問。

念願の売り上げ1億円を達成しつつ、利益率アップ・・・。

利益も戦略的な支出を行った上で、前年実績以上を確保。

本当に素晴らしい業績であります。

会社が一丸となって業績向上に取り組んでいる結果のようです。

当事務所も、本当にうれしい限り。


次年度の課題は、さらなる利益率管理。

部門ごとの原価を把握する仕組みの確立する支援をさせていただく予定です。

来年が楽しみです。

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昨日は、地元の商工会議所青年部および女性部からお声がけいただき、セミナーの講師をさせていただきありがとうございました。

懇親会までお誘いいただき、心から感謝です。

参加いただきました皆様、本当にありがとうございました。



ところで、好評につき、またまた開催です。

地元商工会議所の主催での街中ゼミナール・・・・。

当事務所は、今回も、『これで安心、相続・贈与・遺言の話』というテーマでお話しさせていただきます。

来る10月17日(土)、24日(土)の2回開催です。

同じ内容ですので、ご都合のいい日にご参加ください。

時間は13時30分から15時。

会場は、当事務所です。

参加無料ですので、ふるってご参加いただければ幸いです。

どちらかというと、24日の方がまだ席に余裕があります。

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一昨日の続きです。

後継者の皆さんの前でに何をどうお伝えするか・・・。

レジメは12ページほど作りましたが、伝えたいポイントの要旨は、次の5つ。

①両親に感謝する。 そして創業者の思いを引き継ぐ。

②自社の現状を把握する。

③社長の仕事は何かを理解しスキルを計画的に身につける。

④中期経営計画を作り、PDCAサイクルを確立する。

⑤プラス思考で。 どんなときでも"運がいい"と思うこと。

実は、そのセミナーは本日これから(午後7時~)。

お話しする前にその要旨を記載してしまいましたが、より具体的に寄り添いながら伝えることを心がけたいと思います。

事業承継は10年計画で進めることが大事ということも付け加えておきます。


さあ、そろそろ、出かけるとしますか!!!!!!

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またまた、先日届いたとあるメルマガからです。

その届いたメルマガを紹介いたします。

タイトルは、「今すぐお客さんを感動させる裏ワザとは?」
 


・・・・・・さて、今回は今すぐお客さんを感動させる裏ワザ、
のお話をしたいと思います。

その方法を次の中からお選びください。

------------------ーー
A.サービス内容を少なくする
B.他社にはないオリジナルメニューを作る
C.細かい心遣いをする
--------------------

さて、他社にはないオリジナルメニューを作るですが、これはなかなか難しいです。
もちろん、上手く作れれば感動するかもしれませんが、そこそこのものであれば、
むしろ「なんだ、こんなものか~」とマイナスになる可能性もあります。

そして、細かい心遣いをする、というのはいつの時代にも素晴らしいものです。
美談としては、確かにその通りですし、実際、それで感動する人もいるでしょう。

しかし、残念ながら、「人の心が分からない人」というのはいつもいますし、そうした人に出会うと心が折れるものです。

また、こちらが心遣いのつもりでっても、相手にとって嬉しくないことであれば、マイナス評価されることすら、あるのです。

では、どうすればいいのか、と言いますと、サービスの内容を低くする、のです。

「え、そんなことをしたらお客さんが怒っちゃうじゃない」と思われるかもしれません。
しかし、少し想像してみてください。

「お水はセルフサービスです」

と書いてあって怒る人はいるでしょうか。
そして、それにも関わらず、店員さんがお水を持って来てくれたら、どうでしょう?

「あれ、持って来てくれたよ。 心遣いある店員さんだな」と、ちょっと感動しませんか。

そう、あらかじめ約束した以上のことをすれば人は感動するのです。

だから、むしろサービスを低くしても大丈夫なのです。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

【答え:A】

サービス内容を少なくする。

人は約束されたものがなされないと怒りを覚えるが、逆にそれ以上のことをやってもらうと感動するのです・・・・・・


よく、期待以上のサービスを受けると、感動するという話を聞きますがもまさに、そういうことですね。

約束ごとをきちっとやりつつ、その約束ごと(期待)をちょっとでも超えるサービスをぜひ、心がけたいものですね!!!

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今週、中小企業における事業承継について話させていただく機会をいただきました。

主催は、事業後継者の団体で、その後継者の方々が対象です。


どうしても事業承継というと、「株式の引き継ぎ」とか「M&A」といった方法論や手段に意識がいきがちですが、最も大事なことは、誰になにを引き継ぐのか。

すなわち、後継者を誰にするのか、現在の経営者である社長が明確にすることが最も大事なことではないでしょうか。

とかく、後継者がいないといわれますが、後継者がいないのではなく、その継ぐべき会社が魅力ない等ため、その社長のご子息が他の会社等に勤めてしまうというケースが多いように感じます。

自社を魅力ある会社にすることが事業承継のもっとも大事なことではないでしょうか。


中小企業経営の後継者として考えられるのは、

① 現経営者の親族(息子・娘・いとこ など)

② ①以外の幹部社員

③ 他社の経営者

の3つが考えられますが、そのうち、③は、いわゆるM&A(他社による買収)による承継で、①や②の中で後継者にふさわしい人が見つからなかった場合の次の手段として考えるのが一般的のようです。

事業承継でもっとも多いのは①のパターンですが、スムーズにいく場合ばかりではありません。

"大塚家具"の後継者争いは記憶に新しいところですね。

できれば10年スパンでの理念の承継を含めて事業承継計画を策定しての準備を進めることが大事のようです。


後継者として引き継ぐ側のスタンスとして留意点をお話しできればと思っております。


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女子ゴルフ・スタンレーレディス第2日は、昨日10日第2ラウンドがあり、当加茂市出身の若林舞衣子選手が首位に浮上。

1打差の2位に木戸愛選手と賞金ランキング1位のイ・ボミ選手がつけていましたが、最終日の本日、残念ながら首位イ・ボミ選手に明け渡し2位で終了。

プロ3勝目を期待していたのですが一歩及ばず。

濃霧のために最終日は9ホールのみのラウンドになったとのこと。

それが災いしたのでしょうか。

ぜひ、年内に3勝目をあげてもらいたいものですね。

若林選手は、5日に髪を約20センチも切って、「高校生以来」というショートカットで今回のツアー参戦だったそうです。

『何かを変えなきゃ』と思っての決断のようです。


何かを変えたい・・・、より良くしたいと思う事象があるのであれば、それがどんなに小さなことでも「具体的な行動」することが大事ということですね。

言葉だけでなく、具体的な行動・・・、あるのみなんですね。

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昨日は、旧吉田町での倫理法人会のモーニングセミナーにおいて、「中小企業の相続と事業承継」というテーマで、話をさせていただく機会がありました。


自己紹介を最初にさせていただき、当事務所の経営理念や業務内容を話させていたのち、相続税の仕組みと事業承継に当たっての大事な事柄をお伝えさせていただいたところです。

終了後、参加いただいた方から、次のようなうれしい言葉をいただきました。

「山口さんの話は具体的で我々にもわかりやすくて聞いていても理解できるのでありがたい。聞くたびに税務顧問を山口さんにお願いしたくなります・・・」


もう、お一人の方からは、

「以前、法人会か何かの別の研修会で山口さんの話を聞かせていただいた際に、"中小企業の経営者は毎日会社の通帳の残高をメモとてその合計を把握すると、お金が貯まる・・・"という話を聞いてからメモることを毎日実行しているんです。そうしたら、キャッシュフローを常に意識して仕事をすることができています。ありがとうございました。」と。


うれしい言葉をいただきました。

参加していただきました皆様、感謝申し上げます。

また。朝食までごちそうになり本当にありがとうございました。

朝から、茶碗蒸しや焼き肉をいただいた次第・・・。

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昨日に引き続き、相続税の話です。

本年1月1日から、相続税の基礎控除が40%も引き下げられたため、昨年までは相続税の負担をしなくても良かったケースでも本年からは課税されるケースが見受けられます。

事前に対策ができるものを計画的に行っておきたいものですよね。


その対策の一つで、生命保険があります。

被相続人の死亡②ともなって取得する生命保険金は、法定相続人一人あたり500万円の非課税となる制度があります。

仮にお父さんが亡くなって生命保険が長男に2000万円支払われたというケース。

法定相続人がお母さんと長男次男三男の4人の場合は、2000万円の非課税枠がありますので、長男の取得した生命保険金は全額非課税になります。

そこで、お父さんが生前に生命保険に入っておこうと思っても恒例で持病があり難しいというケースも。

しかし、今、持病を持っていても、現在入院をしていなければあるいは入院を予定していなければ告知なしで80歳まで加入できる生命保険(一時払い終身保険)があります。

2000万円を払い込み、万が一の場合は2000万円+アルファ程度の保険金にはなりますが、定期預金等で2000万円を所有しているよりも保険会社に2000万円を預けて保険金として取得した方が2000万円の財産が非課税となります。

事前に財産の移転で、節税になるというものですね。

相続税対策は、早めの対応が大事ですね。

詳しくし当事務所へ・・・


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株式の引き継ぎ・・・

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かねてからのお客様からの相続税対策についての相談です。

会長が有している株式を長男である社長に引き継ぐための相談・・・

遺言書で、亡くなったらその株式は長男に・・・という記載はあるものの、いざ相続が開始すると遺留分等の請求も想定すると、生前に株式を長男の所有にしたいのですが・・・という相談です。

生前に買い取ることも方法ですが、生前贈与で取得する方法も現実的な方法である旨の回答をさせていただいたところです。

贈与も、①暦年贈与、②相続時精算課税制度を使った贈与があり、それぞれのメリットデメリットもお伝えした次第。

中小企業の最大の課題は、事業承継。

いかに次の代に事業を引き継ぐかであります。

その中で最も難しいのが、株式の引き継ぎ。

早め早めの準備で計画的に引き継ぎたいものですね。



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あの有名な「虎屋」のホームページに掲載された文章に、称賛の声が相次いでいるとのこと。

虎屋17代の黒川光博社長が、本社ビルの建て替えに伴い、今月7日日いっぱいで赤坂本店の営業を一時休止することをお知らせする文章なのですが、その文章の内容が「商人のかがみ」だということで話題になっています。

その文章は次の通りです。
 


十七代 黒川光博より 赤坂本店をご愛顧くださったみなさまへ


赤坂本店、および虎屋菓寮 赤坂本店は、10月7日をもって休業いたします。
 室町時代後期に京都で創業し、御所御用を勤めてきた虎屋は、明 治2年(1869)、東京という全く新しい土地で仕事を始める決断をしました。赤坂の地に初めて店を構えたのは明治12年(1879)。明治28年 (1895)には現在東京工場がある地に移り、製造所と店舗を設けました。

昭和7年(1932)に青山通りで新築した店舗は城郭を 思わせるデザインでしたが、昭和39年(1964)、東京オリンピック開催に伴う道路拡張工事のため、斜向かいにあたる現在地へ移転いたしました。「行灯 (あんどん)」をビルのモチーフとし、それを灯すように建物全体をライトアップしていた時期もありました。周囲にはまだ高いビルが少なかった時代で、当時 大学生だった私は、赤坂の地にぽっと現れた大きな灯りに心をはずませたことを思い出します。

この店でお客様をお迎えした51年のあいだ、多くの素晴らしい出逢いに恵まれました。
 三日にあげずご来店くださり、きまってお汁粉を召し上がる男性のお客様。
 毎朝お母さまとご一緒に小形羊羹を1つお買い求めくださっていた、当時幼稚園生でいらしたお客様。ある時おひとりでお見えになったので、心配になった店員が外へ出てみると、お母さまがこっそり隠れて見守っていらっしゃったということもありました。
 車椅子でご来店くださっていた、100歳になられる女性のお客様。入院生活に入られてからはご家族が生菓子や干菓子をお買い求めくださいました。お食事ができなくなられてからも、弊社の干菓子をくずしながらお召し上がりになったと伺っています。
このようにお客様とともに過ごさせて頂いた時間をここに書き尽くすことは到底できませんが、おひとりおひとりのお姿は、強く私たちの心に焼き付いています。

3年後にできる新しいビルは、ゆっくりお過ごしになる方、お急ぎの方、外国の方などあらゆるお客様にとって、さらにお使い頂きやすいものとなるよう考えています。
 新たな店でもたくさんの方々との出逢いを楽しみにしつつ、これまでのご愛顧に心より御礼申し上げます。ありがとうございました。

虎屋17代
 代表取締役社長 黒川光博


本当に感動的な文章ですね。

新しいビルができたら、是非買いに行きたいと思った次第。

https://www.toraya-group.co.jp/toraya/news/detail/?nid=76


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新手のオレオレ詐欺のニュースです。

やはり、マイナンバー関連を利用したオレオレ詐欺が発生したニュースが本日流れていました。

くれぐれも注意したいものですね。


そうそう、マイナンバー法改正のニュースです。


かねてから、実務運営上で、問題視されていた事項についてです。

社員に交付する源泉徴収票には、マイナンバーを記載しなければならないことになっていましたが、10月2日の改正で、記載が不要となりました。

これで実務上の問題がひとつ解決されたことになります。

ただし、税務署に提出する減船徴収票には、記載が必要のことは当然のことですよね。


今後も改正事項等の情報を注視したいと思います。

来週あたりにマイナンバーがそろそろ届くかもしれませんね。

https://www.nta.go.jp/mynumberinfo/pdf/mynumber_gensen.pdf

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本日、謹呈の書として「中小企業の経営維新」(税理士神野宗介先生著)が宅配便で届き、斜め読みでありますが、拝読させていただいたところです。


この書籍の「はじめに」の一部を紹介いたします。


中小企業の経営者の皆さん、今あなたの会社は黒字でしょうか。
それとも赤字でしょうか。
まさか赤字じゃないでしょうね。
はたまた赤字なのに、何の危機感も感じていないなんてことはないでしょうね。
赤字会社は倒産予備群です。
赤字が続けば必ず会社は倒産します。
「倒産」という言葉を耳にしても、自分とは関係ない時には「かわいそう」程度の思いしか感じないと思います。
しかし倒産の現実は、過酷です。
社員とその家族を路頭に迷わせるだけではありません。
中小企業の経営者は自分の財産、家族と共有の財産を担保に入れて借入をしています。
個人保証もしています。
倒産となれば、それを全て失ってしまいます。
今まで仲間と思っていた人たちの多くが去っていきます。
「あれほど面倒をみたはずなのに・・・」、口惜しさだけが募ります。
        ・
        ・
        ・
 大事なのは倒産しない会社づくりを、毎日の経営の中でつくり上げていくことです。
それは、黒字であっても同じです。
今、日本の中小企業の約75%が赤字です。
言葉を替えれば、日本の中小企業の約75%が倒産予備群ということです。
        ・
        ・
        ・
結論を一言で言えば、「経営者の意識改革」と「実践」です。
        ・
        ・
        ・

そして本文では、「現状否定」「脱皮創造」「想念実現」と続き、
その次の「社長の意識改革で運命の女神を機敏かつ勇敢につかまえよ!」には、

○たとえ、同業者が半分に減っても、我が社は生き残るぞ!という想念を常に忘れない気迫あふれる社長の思いが意識改革につながる。

○経営のポイントを外して、とにかく一所懸命にやれば元気会社を作れるかというとそうではない。

○時代の流れやマーケットの変化を見ずに、ただ一所懸命やっていたことが会社をつぶす原因になっている。

○時代の流れを見ずにただコツコツの努力だけでは、サクセスから離れてしまう。

と書かれています。

ここで、著者は、サクセスキーワードは「運・鈍・根」(運をつかむには鈍重にして根気よく)から「運・敏・敢」へ変化しているとを述べています。

世の中全体の流れをしっかりと見据え、運命の女神の前髪を機敏かつ勇敢に捕まえ、自分のもとに引き寄せ、ビッグチャンスとすることが成功の鍵と言い切っておられます。

その上で、あとは「社長の意識改革」にあたってどう行動するかということになるのだと述べています。

人は一人で決意しても、なかなか実行できるものではありません。

身近に相談する人、見守ってくれる人がいると頑張ることができるものですよね。


当事務所が小企業経営者に寄り添い、中小企業の経営にとって何が正しくて、何を実行しなければならないかという本来のあり方についてサポートしなければと決意を新たにしたところです。

著者は、『中小企業の社長が良きパートナーを得れば、会社はもっと良くなる』とも、述べています。

当事務所はそんなパートナーとなるべく全スタッフ一丸となって今後も邁進する所存です!!!

神野先生、ありがとうございます。


ところで、当事務所は8月・9月と2回にわたり「マイナンバーセミナー」を開催させていただきました。参加いただきました多くの皆さまありがとうございました。
本日10月5日、その『マイナンバー法』が施行され、本日(5日)現在の住民票所在地へ、世帯ごとにマイナンバーの通知カードが郵送されます。

新潟県では約88万世帯となっており、今月20日ごろから順次届き始めるようです。

会社や事業所におかれましては、先月当事務所より、
『マイナンバー制度実施に向けて』
というを文書をお届けさせていただいておりますが、
その際、一緒にお届けさせていただいております、
①「マイナンバー制度について」
②「マイナンバー制度の実施とそれに伴うお願い」
③「マイナンバー通知カードの厳重保管をお願いします」
④「特定個人情報の保護に関する方針」
等々の文書を有効にご活用いただき、来る来年1月1日からのマイナンバー制度利用開始に備えていたただたく、お願い申し上げます。

お問い合わせ等は、遠慮なく当事務所の担当スタッフまでご連絡ください。

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本日も、講演を聴く機会が・・・

講師は、オリンピックで体操選手として活躍され、今は地元新潟経営大学の准教授である斉藤良宏氏。

テーマは、「オリンピック出場への道のり」。

オリンピックで学んだこととして、最後に語られたことが印象的でした。


①つらいことと苦しいことはステップアップの助走段階。

②チャンスは常に準備している人の前にしか訪れない。

①本番に何をするか、ではなくそこまでなにをするか!


斉藤先生、ありがとうございました。

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めっきり秋らしくなりましたね。

なにをするにも絶好の季節です。


本日は、とある記念式典の基調講演で、あの一円切手で有名な、前島密の功績をお聞かせいただく機会がありました。

明治のはじめ、日本に郵便の仕組みを築いた前島密(まえじまひそか)。「日本近代郵便の父」と呼ばれている方であります。

前島密は郵便の創業者としてだけでなく、郵便関連のほか、江戸遷都、国字の改良、海運、新聞、電信・電話、鉄道、教育、保険など、その功績は多岐に渡っていることを知り学ばせていただいた次第。

ここでは前田青邨監修のもと守屋多々志画伯によって描かれた「前島密業績絵画」によって偉業をご紹介します。


前島密は、なんと新潟県出身の方(上越市)だとのこと。

新潟県民として誇りに思った次第・・・

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これでスッキリ!マイナンバーの前疑問という見出し記事でマイナンバーの特集記事を週刊東洋経済10/3号に掲載されているということで、早速購入。

54ページにわたって書かれています。

そのパート2で、暴かれる情報・暴かれない情報・・・が。

特に富裕層に対する税の公平性の確保やサラリーマンの副業の把握がより可能となると書かれています。

それ以外にも、国税に狙われるのはこんな業界ということで、
①領収書の発行がない
    飲食業・水商売・バチンコなど
②不特定多数の客が相手
    水商売・バチンコなど
③仕入れ額と売上額の関連が薄い
 飲食業・サービス業など
④事業の概要がわかりづらい
 ネット通販・公益法人など

ネオン街から女性が消えるとも・・・


いよいよあと、4日後の10月5日からマイナンバー法が施行されます。

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統計によると、我が国にはおよそ386万社の企業があり、うち大企業はわずか0.3%の1.1万社、あとの99.7%は中小企業が占めているのが現状。

その中小企業の内訳として、小規模事業者は86.5%の334.3万社、中規模企業は13.2%の51.0万社。

売上高の比率をみると、大企業が56%、中小企業は44%という状況のようです。


その中小企業において、平成27年度の中小企業白書では、企業業績の二極化が拡大しているそうです。

経常利益率で上位25%の会社と、下位25%の会社との差を比較すると、年をおうごとにその差は拡大。

企業間格差が広がっているとはいえ、それが企業規模とは不一致である、という事実のようです。

小が大に勝つことは工夫次第で十分可能ということのようです。


企業は規模の大小では無く、やはり目標経営の必要さではないでしょうか。

明確な経営目標を持って行動し、自社を永続発展させていきたいものですね。


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今日9月30日で平成27年度も半分が経過。

明日からは後半のスタートです。

3月決算法人は、上期の業績の締めくくりの日となります。


秋の衣替えは、社会人も学生も10月からというのが一般的のようですが、クールビズは10月までという会社も多いようです。

明日からの平成27年度の後半。

気持ちも新たにスタートしたいものですね。

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