だからこそ、５年後を考える・・・

昨日５日は、“会社の未来を考える日”を実施。

社長様とその奥様に来社いただいての、まる１日の開催でした。

参加いただき、心より感謝申しあげます。

何のために会社を行っているのかという理念や思いがいかに大事かということを改めて痛感させられたところです。

また、社長様から、５年後はこうなる・・・という明確な目標をお聞かせいただいたことにより、それまでの５年間に行動すべき事柄を具体化にしていただいた１日でした。

明日のこともわからないのに、５年後なんてという経営者の方がおられます。

わからないからこそ、どうあるべきか、どうしたいのかということを明確にすることによって、今何をしになければならないかということが見えてくるというものですね。

目標が定まれば、後は手段を、より具体的に、いつ、誰が、何をといった戦略を決めて行動し、その結果を振り返ってさらに進化させることが大事と考えます。

会社をよくしたいという経営者の皆様の“会社の未来を考える日”への参加をお待ちしております。

https://www.mi-service.jp/

• 柿が赤くなると、医者が青くなる・・・
• 特徴は失敗が多いこと、失敗してもめげないとこと・・・
• 業績回復のポイントは、持っている技術の棚卸し・・・
• 一等地に進化形総菜・・・
• 寒暖差アレルギー・・・
• 秋の衣替え前線・・・
• 謙虚さと素直さ・・・
• 年に１回の学びの場・・・
• 褒められたら笑われていると思え・・・
• 「驚き」と「楽しみ」 がキーワード・・・