周囲の人々や組織にどのような影響を与えるか・・・

新潟県には、昨日に続き熱中症警戒アラートが発表されています。

体調管理には今で以上に気をつけたいものですね。

昨日、初の消費税減税１％を政府が決定しました。

今後の税制大綱のとりまとめを注視したいと思います。

さて、一昨日のモチベーションカレンダーは、「リーダーは良い影響を与える人でなくてはならない」です。

解説は次のように書かれています。

・・・リーダーは指示するだけでなく、存在そのものが周囲に良い影響を与えることが求められる。
聖人君子になる必要はないが、姿勢・言葉・判断の一つひとつが影響することを自覚しなくてはならない・・・

ＡＩで「リーダーは良い影響を与える人でなくてはならない」ということについて尋ねたところ次の回答がありました。

・・・リーダーシップの本質は「役職」や「権限」そのものではなく、周囲の人々や組織にどのような影響を与えるかという点にあります。
よい影響を与えるリーダーには、以下のような特徴が見られます。
ビジョンを示し、共感を呼ぶ: 単に命令するのではなく、「なぜそれを行うのか」という目的（パーパス）を明確にし、メンバーのモチベーションを高める。
心理的安全性を創出する: メンバーが失敗を恐れずに挑戦でき、意見を自由に言える環境を整える。
言行一致（ロールモデルになる）: 自らが手本となり、誠実な行動をとることで信頼を築く。
他者の成長を支援する: 自分の成功だけでなく、チームメンバーの強みを引き出し、育成することに喜びを感じる。
悪影響を与えるリーダー（恐怖政治、無責任、一貫性のなさなど）のもとでは、短期的な結果が出たとしても、長期的にはチームが疲弊し、人が離れていってしまいます。
リーダー自身が常に自己省察を行い、「今の自分の言動はチームにどんな波及効果を生んでいるか？」を意識し続けることが大切ですね・・・

稲盛和夫さんの名言をみつけました。

「リーダーの行為、態度、姿勢は、それが善であれ悪であれ、本人一人にとどまらず、集団全体に野火のように拡散する。集団、それはリーダーを映す鏡なのである」

解説として、次のように書かれていました。

・・・部下はリーダーの行動をよく見ている。リーダーの振る舞いによって集団の行動や態度、姿勢は鏡のように大きく変化するという指摘は、マネジメントを行っているならぜひ参考にしよう。部下の振る舞いに不満を感じるときには、リーダー自身が行動や姿勢を変えていくことが重要・・・

大いに、意識していきたいと思った次第です。

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