コミュニケーション・・・

毎月の月次決算や年一回の本決算をいかに早く行うかのカギは、経理と現場とのコミュニケーションをいかに高めるかということにつきるようです。
決算のおくれる会社は、決算が締まらないのを現場などのせいにしたりして、経理側から具体的なアクションを取っていないケースが多いようです。
経理と現場で次の点を決めておくし比較的スムーズに行くのではないでしょうか。
①誰がどの数値に対して責任を持つか。
②何をもってＯＫとするか。
③いつまで(期限)に確定させるか。
④金額が確定しない場合の対処はどうするのか。
何のために決算をするのかという根本的な共通認識を持つことが最大のテーマではありますが・・・。
昨日、お客様企業を訪問した際に感じたことであります。

• ８４歳の交通誘導員・・・
• 想像力や感受性が豊かになる日・・・
• いつも明るいステキな笑顔で・・・
• 数々の絶景・・・
• 満３３年・・・
• 人の目は暗い環境に慣れるのに２０～３０分ほど時間がかかる・・・
• ブドウは、穴とは反対側からむくと甘い・・・
• 新紙幣は、２年半以上も先・・・
• リスクを冒さないことこそ、最大のリスクだ・・・
• 脱出ハンマー・・・