今、やらなければならないこと・・・

昨日は、丸一日５カ年経営計画立案セミナーに参加いただいた皆様、本当にお疲れ様でした。
次は、本日参加いただいた方々のアンケートに書かれた感想の一部です。
・実際に計画を立ててみて具体的なビジョンが見えてきた。
・数字で表すことにより将来の展望が見えてきた。
・これからやるべきことを明確にすることができた。
・売上が不足しているということが現実的に良く理解でき、何をしなければならないかが見えてきた。
・表を作成しての数字の落とし込み作業が実にわかりやすかった。これらをもとに利益の出る仕組みの原型を固めたい。
・資金繰りの重要性を肌で感じることができた。
等々。
ただ、大変だ大変だと言い続けているだけではなく、具体的に何をどうしなければならないかを明確に気づきを得ていただいた次第。
一日会場につめての研修本当にお疲れ様でした。
売り上げに関係なく発生する自社の固定費総額はいくらなのか、また、目標利益を上げるための必要な売上高がいくらなのか。
さらには、その固定費の中には冗費はないのか、また、戦略経費については更に増やすことも時には必要では、といったことについても検討した次第。
いずれにしても、企業経営は①目的が明確になっていること、②目標達成方法が具体化されていること、③その達成管理の仕組みが確立されていることが全て。
①は、数値化すること、②は５Ｗ１Ｈ、③は予実管理の徹底がポイントであります。
これらを全社員が共有し行動することがすべて。
参加いただいた５社の皆様には、本日自ら作成いただいた５カ年経営計画書をお持ち帰えりいただいたところでありますが、後日担当スタッフよりフォローさせていただきたいと思っております。
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