決定ありき・・・

本日午前中に訪問させていただいたお客様は、経営革新承認へ向けて、具体的ビジョンをかかげ、今後の3年間の設備投資計画、売上計画を基にした利益計画がほぼ、完成間近か。あとは、後は最終のまとめという段階です。
やはり、社長始め役員の決定(会社をどういう方向に持って行くか、利益をいくら上げるか等)が全てです。
決定すれば自ずと方法はいろいろみえてくるというものですね。
午後に訪問させていただいたお客様企業も経営革新承認に向けて計画中ですが、なかなかゴールが見えない状況です。
まず、できるできないを考えずに、３年後５年後会社はどうあるべきかを描いてみませんかとアドバイスさせていただいたところです。
まず、決定ありきです。

• 中小企業の事業承継・・・
• 工場見学・・・
• “中身秘密”のブックカフェ・・・
• 感謝脳・・・
• 備えがすべて・・・
• 扇風機とサーキュレーター・・・
• コーヒーの摂取量が多いほど全死因死亡リスクは低下・・・
• 大雨や台風の備えを万全に・・・
• 今朝から気持ちよく業務に取り組んでいます・・・
• 運が良い人の日常・・・