決定ありき・・・

本日午前中に訪問させていただいたお客様は、経営革新承認へ向けて、具体的ビジョンをかかげ、今後の3年間の設備投資計画、売上計画を基にした利益計画がほぼ、完成間近か。あとは、後は最終のまとめという段階です。
やはり、社長始め役員の決定(会社をどういう方向に持って行くか、利益をいくら上げるか等)が全てです。
決定すれば自ずと方法はいろいろみえてくるというものですね。
午後に訪問させていただいたお客様企業も経営革新承認に向けて計画中ですが、なかなかゴールが見えない状況です。
まず、できるできないを考えずに、３年後５年後会社はどうあるべきかを描いてみませんかとアドバイスさせていただいたところです。
まず、決定ありきです。

• 「あり方」と「やり方」・・・
• 金利上昇時代の資金繰り・・・
• もし、６歳の子に説明しようとするとしたら・・・
• 自分へのご褒美としてプチ贅沢・・・
• “能登”団体旅行応援キャンペーン・・・
• ＡＩは、水道や電気のような「なくてはならないインフラ」・・・
• ゴールデンウィーク明けを心地よく乗り切るために・・・
• 感性を磨く・・・
• 子どもの日・・・
• 若者の流出を止めるために・・・