うれしいメールが・・・

なんと嬉しいことに、先日２５日に｢簡単な決算書の読み方・使い方｣というテーマで講演させていただいた際の受講者のお一人から、先ほど感想のメールをいただきました。
講師冥利に尽きる内容で、本当に｢嬉しい｣の一言です。
その一部を紹介します。
・・・何より先生の素人でも分り易いお話は、とかく経理関係のお話や本でよくある内容とは違い、比較的ギブアップぎみの人や、分ったふりをしている人などにも改めて興味を持たせる内容であったと話しております。
実際、「さおだけ屋はなぜつぶれないetc」や「社長のベンツはetc」などの本は素人向けに専門用語を使わず分りやすく書いたなどと書いてありますが、実際とかけ離れすぎて実感が湧かず、解ったような解らなかったような感じでした。
私たちが日々実感している疑問に立ち向かうきっかけとなり、またお願いしたいとの話が進んでおります・・・
・・・実際、私自身の長年の呪縛が先生の一言で解き放たれてずいぶん楽になりました・・・
・・・やはり、｢従業員に給料を払わなくてはいけない！これは利益を上げなくてはいけないんだ！｣との信念で必死に仕事をしてきました。
先生の一言で心に潜むわだかまりや意地が解き放たれた気がしました。
大げさに聞こえるかもしれませんが本心です・・・
・・・やっとたどり着いた現状の一番の悩みを取り除いていただき感謝しております・・・
全文(長文でありました)はご紹介できませんが、本当にうれしいの一言です。
こちらこそありがとうございました。
ぜひ、またお話しさせていただける機会をいただければと思います。
いつも話させていただくたびに、受講者以上に私自身がいちばん勉強になっているところです。
企業の永続発展は、利益を出し続けること。それもキャッシュフロー経営に基づいたものでなければなりません。
そのためには、自社の会社の毎月の経営成績（Ｐ／Ｌ）や財政状態（Ｂ／Ｓ）を正確かつタイムリーに把握しなければなりません。
そこから、問題点や課題を導き出して、明日からの経営に役立てることが全てです。
目標経営（経営計画）も欠かすことのできないことの一つです。
ぜひ、頑張りましょう！！
もし、ご都合が付くようであれば、来月１３日に三条市内で黒字経営をテーマにしたセミナーを実施いたしますので、その際に再会できれば幸いです。
https://www.yamanobo-zeirishi.jp/new/2008/01/213.html
きっと、お役にたてると確信いたしております。
早速、お礼のメールを送らせていただいたところです。

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