固定概念にとらわれない考え方・・・

月曜の朝・・・。

今日は晴れて穏やかな空です。

一昨日の２月２８日に放送されたＢＳ１０の番組・マネーリーダー！！！!』では、テスラジャパンのカントリーマネージャーである橋本理智さんがゲスト出演され、テスラの日本市場戦略について、なるほどなあ・・という話をされていました。

その一部を紹介します。

橋本さんは、就任１年で売上３倍を達成したとのこと。

その達成した要因は、組織の在り方を変えた次の「社内改変」だったとのこと。

１．現場の意思決定スピードの向上

２．データに基づいた徹底的な効率化

３．顧客体験（UX）の再設計

４．既存の自動車業界の慣習にとらわれない柔軟な組織作り

そして、テスラが日本市場で目指すべき「究極の完成形」として、ノルウェーの現状が紹介されていました。

日本のＥＶの普及率は約２．７%（PHEV含む）であるのに対して、 ノルウェーはなんと約９０%超（新車販売のほとんどがEV）とのこと。

それは、国を挙げて急速充電器（スーパーチャージャー）などのインフラ整備を進めた結果、EVがガソリン車よりも圧倒的に便利だという社会が実現しているからだとか。

橋本さんは、ノルウェーのように「EVを選ばない理由がない」という環境を日本でも作り出すことが、シェア拡大の鍵であると強調されていました。

ＥＶは「高い」という先入観を壊すための戦略として、比較的手ごろな価格の「モデルY」という車を、万人をターゲットとして販売していくのだとか。

形態のガラケーからスマホ・ウィンドウズからマックにに切り替えるときに、難しいという先入観があったように、ＥＶは「高い」という先入観を壊すためだとか。

橋本さんの固定概念にとらわれない考え方をお聞きし、なるほどと感じた次第でありました。

• 「節目」があるからこそ、竹は強く、しなやかに高く伸びることができる・・・
• 出会いは奇跡であり、尊い・・・
• 売上は、客数×客単価・・・
• 売上は意見、利益は事実、キャッシュは現実・・・
• ３月３日は、皆既月食・・・
• フィギュア ペア・大逆転の舞台裏・・・
• 寒暖差疲労を防ぐ暮らし術・・・
• カクテルパーティー効果・・・
• いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である・・・
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