コミュニケーション・・・

毎月の月次決算や年一回の本決算をいかに早く行うかのカギは、経理と現場とのコミュニケーションをいかに高めるかということにつきるようです。
決算のおくれる会社は、決算が締まらないのを現場などのせいにしたりして、経理側から具体的なアクションを取っていないケースが多いようです。
経理と現場で次の点を決めておくし比較的スムーズに行くのではないでしょうか。
①誰がどの数値に対して責任を持つか。
②何をもってＯＫとするか。
③いつまで(期限)に確定させるか。
④金額が確定しない場合の対処はどうするのか。
何のために決算をするのかという根本的な共通認識を持つことが最大のテーマではありますが・・・。
昨日、お客様企業を訪問した際に感じたことであります。

• 仕入れ価格高騰対策として、営業時間を短縮・・・
• 思いつくだけてなく、それをやり切る行動力・・・
• 満月は月のエネルギーが満ちるタイミング・・・
• 季節の変わり目・・・
• 犬飼育で認知症リスク減・・・
• シルバーウィークの経済波及効果・・・
• 実りの秋・・・
• 敬老の日の定義にある老人とは何歳からか・・・
• 良寛さんの石碑『天地』・・・
• 士魂商才（しこんしょうさい）・・・