日次決算・・・

先日の事業承継セミナーにおいて、今や月次決算から日次決算を目指す企業が業績を伸ばしているという話をさせていただきました。
その話をとあるお客様にさせていただいたところ、共鳴いただき、早速具体的な行動に移され管理表をつくりましたよということで一昨日来所いただいたところです。
具体的には、向こう１年間の利益計画を策定しその利益を日々管理するというもの。
社内のボードに昨日までの①粗利益②固定経費を掲示するとともに今日の粗利益と固定費も列記。
さらに決算日まで達成しなければならない粗利益が一目でわかるようにするという管理表であります。
売上をいくら管理しても、その売上にともなう仕入れや製造経費を管理しなければ業績管理はできないので、粗利益（売上から仕入れや製造経費を引いたもの）と固定費を管理することによって当期計画した目標利益を達成しようという管理表であります。
その社長曰く、｢当社は５５５(ゴー・ゴー・ゴー)作戦で行きます！！｣と。
つまり粗利毎月５５５万円の達成を目指すことを目標にしようというもので、早速この表を社内に掲示して徹底するためにそのボードを購入することにしたとか。
ゴーゴーゴー作戦すなわち、いけいけいけ作戦。
社員が常に今日までの実績と明日以降達成しなければならない金額を把握することによって、それぞれがやらなければならない業務を徹底することが可能になるというもの。
これで、当初の計画達成は間違いなしといったところですね。

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