変動損益計算書への組み替えを・・・

おとといのこのコーナーの宿題です。
鈴木君を採用すると得か損かの答えは、得が正解です。
①まず、｢通常の損益計算書｣を｢変動計算書｣に組み替えます。
　※※　変動損益計算書　※※
１．売　上　　　１００万円(１００％)
２．変動費　　　　４０万円(　４０％)
３．限界利益　　　６０万円(　６０％)
４．固定費　　　　４８万円
５．経常利益　　　１２万円
　　　　　　　 ↓
１．売　上　　　２００万円(１００％)　　売上は倍になった
２．変動費　　　　８０万円(　４０％)　　変動費も倍になった
３．限界利益　　１２０万円(　６０％)　　限界利益も倍になった
４．固定費　　　　９８万円　　　　　　　鈴木君の給料50万円が加わった
５．経常利益　　　２２万円
つまり、鈴木君に５０万円の月給を支払っても、売上(販売数)が倍になるのなら、当初、社長が考えた要に損にはならず、逆に月間の経常利益が１０万円アップすることになります。
要は、経費を売上の増減にあわせて増減する支出を｢変動費｣、変動しない者を｢固定費｣として区分することで計算できるということになります。
ご理解いただけましたでしょうか・・・。

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