やる気の仕組みづくり・・・

今月1月号の日経トップリーダーには、特集記事が2つ掲載されています。

1つめの特集は、”やる気”の仕組みをつくる。
　　～ＡＫＢ４８の智恵～

Ａ＝社員のがんばりに「ありがとう」
Ｋ＝社員一人ひとりを見つめる「個別対応」
Ｂ＝現場に任せる「分権化」

ヤル気アップの仕組みを４８枚のいろはカルタに模して紹介しています。

２つめの特集は、「やらないこと宣言」からはじめよう。
　　～いっそやらないことを決めるとやるべきことが明確になる～

各業界５人の社長のやらないこと宣言は次のとおり。
・あしたのチーム　タカハシ恭介社長・・・”節約しないこと”
・アドウェイズ　岡村陽久社長・・・”教育しない”
・西精工　西泰宏社長・・・”お役立ち度の高い製品以外は絶対つくらない”・ハイケム　高　潮社長・・・”部下の仕事を奪わない”
・薬樹　小森雄太社長・・・”大量出店しない！！”

優先順位の決定はそれほど難しくない。難しいのは劣後順位の決定、なすべきでないこひとの決定である・・と解説されていたのが印象的でした。

当事務所の今年１年の方針を決めるに際してのタイムリーな記事でありました。

• 以前は、体育の日・・・
• 仕組みを変えて、利益と生産性を高める・・・
• まずやってみる・・・
• 明日、県内第２位のスーパーが開店・・・
• 市民の声を聴き現場を見て、できることからすぐに行動する・・・
• 過信を防ぎ、謙虚さを保つ・・・
• 白鳥の飛来が例年より早いということは・・・
• リラックス効果やメンタル改善の効果・・・
• 工場の祭典が始まりました・・・
• ○○の秋・・・