財務革命・・・

昨日は、いつもお世話になっている”財務革命”の著者、財務コンサルタント・棚橋隆司先生の衝撃的な講演を聴講！

まさに、パワフルで本氣の講演でありました・・・

財務管理の実務とその有効活用について、大いに学ばせていただいたところです。

棚橋語録を紹介いたします。

・最終目標は頭から話すな。
・企業存続の条件は経常利益を確保し続けること。
・誰に何をお買い上げいただくかは経営戦略の基本の基本。
・利益の元は在庫にあり。諸悪の根源は在庫にある。
・利は元にあり。仕入れ先を大切にせよ。
・人件費と生産性の連動を考えよ。
・経営は結果であり結果はすべて数字に表れる。
・回収の強弱は販売力の強弱に比例する。
・回収計画の完全実行が資金繰りの条件になる。
・信用は期日を守る支払いから。
・早期回収と適正在庫で払い手形は増やすな。
・営業損益を黒字にしない再生計画はあり得ない。
等々

さらに５サイクル経営について・・・

◎横ばい衰退会社
　　　      ①日常業務のみ

（毎日の生活に追われている）

◎まずまずの会社
　　　③計画
      ②経営管理
      ①日常教務

（計画を立ててもその通りに行かない）

◎伸びる会社
　　　⑤経営ビジョン
　　　④戦略
　　　③計画
　　　②経営管理
　　　①日常業務

（経営ビジョン、経営戦略がある）

 みなさん、伸びる会社になりましょう！！！

棚橋先生、感謝・感謝です。

http://www.7netshopping.jp/books/detail/-/accd/1106059047

• いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である・・・
• 自責思考と他責思考・・・
• 春一番・・・
• お互いのために滑る・・・
• 今注目のパン屋さん・・・
• インフルエンザ注意報・・・
• 明日16日から確定申告の受付が始まります・・・
• 煮干し・・・
• 準備できたかどうか・・・
• 他社と違ったものを作りたいという思いが・・・