守りから攻めに・・・

売上が落ちても、固定費を削減しているので一定額の利益が計上されている会社。

しかし、この売上減を止めなければいずれ大変なことに。

当たり前の話ですが、固定費の削減には限度があるというものですね。

先日、おいでいただいたお客様企業の話です。

そこで、その売上減を止めるべく具体的戦略を構築した次第。

社長様や専務様から、いろいろなアイディアが出るわ、出るわ・・・。

優先順位をつけてタイム軸に落とし、誰が担当するかを明確にしてやり抜くことに。

守りから攻めに・・ということですね。

結果が楽しみであります！！！

• 腸内環境を整えることが健康管理の第一歩・・・
• 空が見える場所ならメッセージを送受信できる・・・
• 親族内・従業員への事業承継を考えたときに読む本・・・　
• 備え・・・
• 不老長寿・・・
• 平均買い換え年数・・・
• コールドムーン・・・
• 準備と備え・・・
• 会社の使命・・・
• ふるさと納税、控除に上限を・・・