舞浜依存を脱却・・・

昨日は、スタッフ全員での事務所の書類整理と大掃除を実施いたしました。

スタッフの皆さん、本当にありがとうございました。

おかけで、整理整頓もでき、きれいな所内となりました。

私自身も、さらに引き続き整理整頓をしたいと思います。

皆さんに感謝・感謝です。

環境整備の大切さを改めて痛感したところです。

さて、今朝の新聞に、デイズニーランドを運営するオリエンタルランドの今後の経営戦略が掲載されていました。

東京ディズニーランドは開業して４０年。

現在の舞浜地区は、もう拡張の余地がないということで､その舞浜依存を脱却しての新規事業の展開。

それもクルーズ事業。

現在の事業は、値上げした後も、入園者数が伸びているとのこと。

２０２５年３月期の見通しは、５％増を見込んでいて利益も過去最高を更新する予定とか。

２０２４年３月期の営業キャッシュフローはなんと１，９７６億円とのことですが、中長期的には､新たな柱を構築しなければという戦略のようです。

固定概念を外した先を見越した事業戦略。

クルーズはパークとは異なる非日常体験ができるということで、新たな客層をターゲットとした戦略。

ディズニークルーズはアメリカで１９９８年に就航以降、現在５隻が運航。今後はシンガポールでの就航も予定しているといいます。

すごいのひと言ですね。

２０２８年が楽しみです。

万が一の災害時でも、インフラとして活用するということも考えているのでしょうね。

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