守りから攻めに・・・

売上が落ちても、固定費を削減しているので一定額の利益が計上されている会社。

しかし、この売上減を止めなければいずれ大変なことに。

当たり前の話ですが、固定費の削減には限度があるというものですね。

先日、おいでいただいたお客様企業の話です。

そこで、その売上減を止めるべく具体的戦略を構築した次第。

社長様や専務様から、いろいろなアイディアが出るわ、出るわ・・・。

優先順位をつけてタイム軸に落とし、誰が担当するかを明確にしてやり抜くことに。

守りから攻めに・・ということですね。

結果が楽しみであります！！！

• 「あり方」と「やり方」・・・
• 金利上昇時代の資金繰り・・・
• もし、６歳の子に説明しようとするとしたら・・・
• 自分へのご褒美としてプチ贅沢・・・
• “能登”団体旅行応援キャンペーン・・・
• ＡＩは、水道や電気のような「なくてはならないインフラ」・・・
• ゴールデンウィーク明けを心地よく乗り切るために・・・
• 感性を磨く・・・
• 子どもの日・・・
• 若者の流出を止めるために・・・