本日開催の『経営計画を軸とした次世代ビジネスモデル構築セミナー』にご参加していただきました皆様、ありがとうございました。
心より感謝申しあげます。
いろいろな具体的事例を踏まえ話させていただ来ましたが、参加いただきましたほとんどの方々より、大変参考になったというアンケート結果でありました。
ところで、このブログをご覧になられている皆さんの会社の悩みは何ですか?
その悩みを解決する方法が、経営計画を作成することです。
経営計画で会社を変えましょう。
先が分からないから計画なんて・・・という方がおられます。
先が分かったら計画など逆に不要です。
分からないからこそ、こうなりたいという目標が必要というわけです。
経営計画は道具。
経営革新を行うための道具です。
中期計画(むこう5年間)を立てて、単年度で具体化し、予算と実績の際を分析して処置する・・・。
すぐできる行動、それは中期計画で将来を描くことです。
それによって社員と目標を共有することが可能に。
いつまでたっても、社長一人で孤軍奮闘していても、その悩みを解決はできません。
ちょっと立ち止まって自社の5年後のあるべき姿を描いて見ませんか。
セミナーに参加いただきました皆様、本当にありがとうございました!!!
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